Финансовый менеджмент
Организационное развитие
Бизнес-инжиниринг
ЭФФЕКТИВНОЕ РЕШЕНИЕ
ШИРОКОГО СПЕКТРА ВОПРОСОВ
ЭКОНОМИКИ, ФИНАНСОВ
И ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
Решение отдельных типовых и уникальных задач
Постановка и оптимизация локальных бизнес-процессов
Постановка и апгрейд деятельности подразделений и всего бизнеса
Оперативное руководство подразделениями, службами и бизнесом в целом
Комплексные проекты и системная интеграция
РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И НАДЕЖНОСТИ
ЭКОНОМИЯ РЕСУРСОВ
ЭКСПЕРТНЫЕ ЗНАНИЯ
УНИКАЛЬНЫЙ ОПЫТ
Мы создаем и актуализируем деловую среду (эффективную работу финансово-экономических служб и набор действенных организационных и финансово-экономических решений для компании в целом), позволяющую собственникам и топ-менеджменту наиболее успешно решать задачи по достижению целей бизнеса.
Обширная практика - начиная с 2004 года: бизнесы федерального масштаба с числом ЦФО до 50 юрлиц и филиалов, включая зарубежные, оборотами свыше USD100млн., количеством занятых свыше 10.000чел., различающиеся по отраслям и видам деятельности (добыча, промышленное и сельскохозяйственное производство, строительство, торговля, услуги и др.), организации производства и техпроцессов (поточное, серийное, заказное), формам и методам продаж (B2B/B2C, опт/розница, E-commerce, ВЭД и т.п.), уровню иерархии (холдинг, УК, бизнес-единица), развития (проекты, стартапы, стабильные, растущие, проблемные), форме собственности, корпоративной культуры и т.п.
Наши клиенты - преимущественно предприятия среднего и крупного бизнеса, находящиеся на этапах стабильного развития, инноваций и перемен, включая создание (стартапы), рост (новые технологии, продукты, рынки, масштабы), крупные инвестпроекты, привлечение/реструктуризация финансирования, реорганизация (в т.ч. смена собственника, руководителей), кризисные состояния (спад продаж, убытки, неэффективные бизнес-процессы, ошибки управления) и др.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ
-
Постановка, оптимизация и обеспечение процессов планирования, учета и отчетности, анализа и контроля: управленческий, бухгалтерский и налоговый учет и отчетность РСБУ/МСФО, бюджетирование, текущее и бизнес-планирование, экономический и финансовый анализ, калькулирование затрат и ценообразование, финансовый контроль и внутренний аудит, контрольно-ревизионная деятельность, комплаенс-контроль (система соответствия требованиям регуляторов) и прохождение соответствующих проверок;
-
Регламентация и автоматизация бизнес-процессов: описание, разработка инструкций и правил, планово-учетных форм, оптимизация документооборота и функционала сотрудников, интеграция и модернизация ИТ-систем, формирование ТЗ, надзор;
-
Разработка и внедрение систем мотивации, стимулирования и оплаты труда, KPI и C&B, управление персоналом (в т.ч. подбор и обучение), BSC и таргет-менеджмент;
-
Бизнес-моделирование, бизнес-планирование и оргпроектирование: разработка и реализация финансово-правовых моделей и схем (в т.ч. с участием нерезидентов, а также в ходе реорганизации холдингов и интеграции новых бизнесов), схем удержания и собственности, оргструктур, налоговая оптимизация, стратегические инициативы, их презентация и защита перед менеджментом и собственниками, банками и регуляторами;
-
Организация и управление финансовыми потоками (в т.ч. внедрение новых и оптимизация действующих условий и форм расчетов, контроль исполнения финансовых обязательств, в т.ч. в рамках госконтрактов и ГОЗ), казначейские операции, ВЭД (в т.ч. международные расчеты и финансирование, валютный контроль, организация зарубежных подразделений и компаний);
-
Организация и сопровождение текущего и проектного финансирования (прямое [включая инвестфонды], банковское, торговое, в т.ч. инвестиции, кредиты, овердрафты, гарантии, аккредитивы, факторинг, лизинг), обеспечение соблюдения ковенантов и формирование отчетности, оптимизация долговой нагрузки (рефинансирование кредитного портфеля);
-
Инвестиционные процессы (Due Diligence, подготовка и оценка проектов, M&A, CAPEX);
-
Мероприятия по экономии ресурсов и снижению затрат (в т.ч. нормирование ресурсов, управление закупками, тендеры и госконтракты [как в качестве заказчика, так и поставщика]), бережливое производство, управление качеством;
-
Другие вопросы, в т.ч. реструктуризация активов/пассивов и управление проблемными, стратегический менеджмент и анализ, управление рисками и экономическая безопасность, корпоративное управление и т.п.;
-
Взаимодействие с акционерами, менеджментом, аудиторами, инвесторами и кредиторами, банками (валютный контроль, кредитные и залоговые подразделения, служба безопасности, финмониторинг) и регуляторами (ФНС и фонды, ФТС, РосФинНадзор, Трудинспекция, ЦБ и др.).
Предпочтительная форма нашей работы: интерим-менеджмент, т.е. замещение исполнительных должностей наших клиентов на время решения сложных задач.
Как правило, в должностях руководителей (Директор по экономике и финансам, Исполнительный директор, Руководитель профильного подразделения) и специалистов предприятий-заказчиков мы на срок от 2 месяцев до года обеспечиваем всеобъемлющее (включая все рутинные функции) руководство их деятельностью и постановку эффективной работы.
При этом, в зависимости от оргструктуры предприятий и решаемых задач в состав руководимых подразделений могут входить бухгалтерия, финансовый отдел, казначейство, отдел контроллинга, ПЭО, КРУ, IT, ОТиЗ, HR, отдел кадров, канцелярия, юридический отдел, службы аккаунт-менеджмента, закупок и другие.
Также, при решении отдельных задач оперативного, стратегического, инвестиционного и антикризисного управления мы можем взаимодействовать с заказчиком в качестве независимых директоров, экспертов, ревизоров, консультантов.
Оперативное практическое решение бизнес-задач путем привлечения высококлассных топ-менеджеров, сочетающих знание всех участков работы, способность делать всё "своими руками", сильные управленческие навыки и огромный опыт, позволяют заказчику не только выработать оптимальные управленческие решения, но и успешно их внедрить, при этом обеспечив значительную экономию усилий, времени и средств, а также и в том числе:
-
преодолеть различные внутренние ограничения, в т.ч. снять зависимость от квалификации персонала заказчика, недостатка опыта и харизмы, избежать субъективных мнений;
-
существенно сократить сроки анализа сильных и слабых сторон бизнеса, поиска и реализации оптимальных решений, в режиме "online" анализировать ход их исполнения и своевременно вносить коррективы, тем самым обретя доказательную уверенность в их правильности;
-
выявить скрытую или незаявленную заказчиком проблематику, имеющую решающее влияние на результат, в т.ч. зачастую изменяя приоритеты и содержание задач, тем самым предоставляя заказчику не локальное, а комплексное решение и действуя сверх его ожиданий;
-
многократно повысить ответственность всех участников проекта, как за счет глубокого вовлечения (ежедневных контактов и совместных действий на всех уровнях управления организацией), так и за счет гибкого использования административных рычагов воздействия;
-
избежать многоходовой и затратной комбинации: "попытка решить задачи самостоятельно - неудача - привлечение консультантов - подготовка и развитие персонала - попытка реализации планов - частичный результат". Результатом интерим-менеджмента являются достигнутые цели, а не консультации и эксперименты;
-
избежать ненужных организационных новаций и продолжать действовать в рамках привычной "трудовой" модели взаимоотношений, хорошо понятной всем группам лиц: владельцам, менеджменту, персоналу, контрагентам, регуляторам;
-
проводить непопулярные решения, выводя из под критики инициатора изменений и направляя негативную реакцию персонала на "временщиков".
В работе участвуют руководители и специалисты нашей компании, в ряде случаев – наших компаний-партнеров, а также сотрудники заказчика, в т.ч. нанятые специально для реализации проекта. В абсолютном большинстве случаев по итогам работ заказчик, убедившись в высоком профессионализме исполнителей, выказывает намерение продолжить с ними сотрудничество уже в качестве постоянного работодателя. Таким образом, мы являемся для наших клиентов не только поставщиком технологий управления, но и поставщиком кадров, способных эффективно ими оперировать.
© 2004-2022 ЗАО "Авант ЭкоСистем"
